Gestionarea angajaților din offshore
Datorită pieței extinse de afaceri din ziua de astăzi, multe companii și-au extins departamentele în alte state sau chiar țări. A devenit normal să avem mai mulți parteneri de afaceri sau angajați care alcătuiesc o echipă la distanță, la mii de kilometri distanță de sediul central. Abilitatea de a lucra eficient cu aceștia și de a gestiona angajații offshore a devenit din ce în ce mai importantă.
 |
| "Designed by Freepik" |
Când vine vorba de asta, în multe privințe, angajații care lucrează offshore sunt foarte asemănători cu ceilalți angajați. O relație managerială pozitivă se bazează pe încredere și încrederea între fiecare angajat. Crearea unui mediu de lucru pozitiv pentru membrii echipei crește productivitatea, contribuind și la menținerea ratelor de retenție a angajaților mult mai ridicate.
Cu angajații aflați în diferite țări, o înțelegere comună a obiectivelor și așteptărilor proiectului ar trebui stabilită de la început în cadrul oricărui proiect. Acest acord ar trebui să includă standarde de bază, cum ar fi orele, metodele de comunicare și modalitățile de transmitere a informațiilor. Ar trebui să includă, de asemenea, obiective și așteptări pentru fiecare individ și pentru companie. Toată lumea trebuie să fie pe aceeași pagină pentru a performa cât mai bine.
Dacă sunteți nou în domeniul externalizării în străinătate și sunteți interesat să aflați mai multe despre gestionarea angajaților offshore, câteva sfaturi importante:
Programați întâlniri regulate cu toți membrii echipei
Întâlnirile dintre membrii de la distanță și cei locali sunt o modalitate excelentă de a crește comunicarea, de a crea fiabilitate și de a ajuta oamenii să lucreze cel mai eficient împreună.
Subliniați faptul că nu există un „y” în echipă
Este important să ne amintim că succesul dezvoltării de succes a produsului depinde de o întreagă echipă. Toată lumea are aceleași obiective finale – singura diferență este că oamenii sunt localizați în zone diferite. Stabilirea unor obiective clare și comune ale echipei este foarte importantă pentru a-i ajuta pe toți să rămână concentrați pe imaginea de ansamblu.
Găsiți modalități de contact vizual și auditiv
În timp ce mesajele text și comunicarea prin e-mail sunt convenabile, contactul vizual și auditiv este o modalitate mult mai puternică de a consolida comunicarea între membrii echipei aflați în locații diferite.
Scrieți și împărtășiți obiectivele și scopurile
Confirmarea scrisă a obiectivelor și scopurilor este foarte utilă atunci când discutați proiecte cu membrii echipei onshore și offshore.
Creați exemple de imagini și videoclipuri
Exemplele de imagini și videoclipuri sunt foarte încurajate atunci când lucrați împreună în diferite locații. Ajutoarele vizuale pot ajuta la transmiterea mai multor sens decât numai cuvintele.
Asigurați-vă că toți membrii echipei au cele necesare
Fiecare angajat din afacere ar trebui să se simtă confortabil și necesar, chiar dacă este departe de biroul corporativ. Această dependență reciprocă ajută la crearea unei calități de echipă, în ciuda faptului că se află la kilometri distanță. Această conexiune și loialitate permite mai multă creativitate și angajament din partea angajaților offshore.
Comunicarea continuă
Prin comunicarea continuă, este datoria managerului să se asigure că mesajele sunt înțelese și să ofere ajutor atunci când lucrurile devin încurcate. Acest lucru poate implica o muncă mai strânsă sau chiar o interacțiune directă cu fiecare angajat offshore.
Comunicarea deschisă și încrederea sunt esențiale atunci când lucrați cu angajați offshore. Stabilirea unor standarde înalte, a unei etici puternice a muncii și a recompenselor va crește productivitatea și satisfacția angajaților. Lucrul cu membrii echipei offshore situate în diferite țări poate crea anumite provocări, dar beneficiile expansiunii offshore pot fi cheia succesului pentru o companie în creștere.
ViAțA în Bazar
Vă multumesc că ați citit acest articol! Daca doriti să susțineți acest blog puteți dona aici apăsând butonul galben "Buy me a cofee"...
